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關于舉辦企業并購與整合高級研修班的通知

時間:2014/2/24 11:08:27  來源:咨詢協會  閱讀:5406

關于舉辦企業并購與整合高級研修班的通知
各有關企事業單位:
    隨著《國務院關于促進企業兼并重組的意見》出臺以來,各地的掛牌兼并重組項目更是增長迅猛。并購與重組不僅是企業進入新行業、新市場、新的業務領域的首選方式,也是企業開展多種經營,快速發展和做大做強的重要方法之一,更是適時進行資源整合,降低整體風險的制勝策略。
    產業經營是做“加法”,兼并收購是做“乘法”。很多企業家看到了“乘法”的高速成長,卻忽視其隱藏的巨大風險,缺乏并購融資制度安排法律條款的大力支持,缺乏并購財務制度安排,沒有并購稅收制度的優惠,此外,還缺少并購的資源整合。因此在現實中有太多在產業界長袖善舞的企業家最后在資本運營中折戟沉沙。
    兼并收購究竟是什么?如何對目標企業進行價值評估?并購整合有哪些核心要素?如何擺脫并購“頭重腳輕根底淺,思想超前,監管超前,身子落后”的處境,協議合同中有哪些關鍵點?本期培訓班將對企業并購業務的戰略意義、并購的對象選擇、方案設計、工具使用、財務問題和并購風險控制及并購后的管理整合等問題深入、理論和案例結合的形式全面的進行講解。
一、培訓對象
董事長、CEO、總經理、副總經理等公司管理層
財務總監、投資總監、戰略規劃總監、人事總監
財務經理、投資經理、資金經理
二、時間地點
時間:2014年3月 19日— 21日(19日上午報到)
地點: 佛山
三、課程收益
【并購重組方案設計】學習企業并購重組的方案設計和創新要點;                              
【掌握企業價值評估】掌握各種并購重組的估值方法與評估途徑;                                 
【有效風險識別管控】識別并購重組中的風險,并進行有效的把控;                                               
【并購后的整合要點】掌握并購后各方面因素的整合方法與其中的關鍵點。
四、師資陣容
    所有課程精心組織專門師資團隊授課,授課老師皆為該領域資深專家,具有深厚理論功底及豐富實踐經驗。
佟景國
    于2001年被珠海高凌信息科技有限公司聘為總裁,一面參與中國通信“巨大中華”四大巨頭之一的巨龍集團的戰略重組,一面領導企業迅速了從貿易公司向核心通信設備供應商的轉型,通過一系列戰略設計與實施僅二年時間就被權威機構評為“中國十大新興技術企業”,與中興、華為、大唐等企業一道成為我國通信業少數幾家網絡核心設備供應商之一。
孫明高
1、主持了山東宏興螢石、萊州印刷、萊州黃金、招遠黃金、煙臺振華百貨、煙臺三站、萊蕪鋼鐵總廠等十幾家公司的股份制改造;主持了江蘇萬隆股份的雙高認定和改制工作;
2、主持了珠海公牛高性能復合材料股份有限公司、大連淡寧實業有限公司、四川佳靈電子有限公司等十幾家擬上二板市場企業的改制工作;
3、策劃并參與了吳忠儀表的期股期權設計,建立了企業科學化管理的評價系統、考核標準,建立了“吳儀模式”企業員工激勵-約束機制和國有股減持方案(吳忠儀表模式);
4、主持完成了萊鋼股份、寧夏吳忠儀表、勝利股份、新潮實業的配股工作;
5、參與推動新潮實業與新牟實業、西藏金珠與山東宏興螢石的吸收合并工作;
6、參與證券公司的增資擴股工作;
五、收費標準(費用與證書)
每人收費2800元(含培訓費、資料費、場地費、食宿費、結業證書等),培訓結束后由廣東省企業管理咨詢協會頒發結業證書。
六、報名時間和要求
1、請務必于3月14日前填好回執表傳真到020-83580496或電子郵件發至[email protected],培訓費報名后電匯至廣東省企業管理咨詢協會(發票報到時領取)。
戶  名: 廣東省企業管理咨詢協會
帳  號: 3602 0760 1920 0159 163
開戶行: 中國工商銀行廣州市麓景路支行
2、授課方式:統一面授、分享交流。
3、要求:準備1寸免冠彩色照片1張,用于制作結業證書(報到時交)。
七、聯系方式
聯系人戴曉偉    羅秋梅            E_mail[email protected]                  
電話:020-83585363  83599201          傳真:020-83580496
地址:廣州市環市中麓景東路25號218B   網址:www.gdmac.org    
 
 
 
                                       二〇一四年一月十八日
 
 
 
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注:培訓統一安排標雙房,如需單間補差價300元/間(單件數量:    間)
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